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课程安排表格汇总
  • CIO首席创新官
  • 阶段 AM PM
    阶段一

    1.创新挑战:视野&定义
        参与者明确设计挑战
    2.创新&创造思维(概念&趋势)
        创造性思维 +创新方法  = 发明技术
        引入“受自然启发的创新”概念和基本方法
    3.从生物到技术的启发实例
         案例研究1-德国费斯托公司-制造业、自动化、包装生产线
         案例研究2-英特飞公司-消费产品
    4.确定新技术/新产品

    小组讨论:定义一个概念性的新技术或新产品
    阶段二

    1.生命启发“从理论到实践”
    2.TRIZ 分析方法
        介绍多年以来的成熟方案
        了解数以千计的专利与发明
    3.TRIZ 分析方法与生物启发综合战略
       案例研究3-丹麦AQUAPORIN公司-清扫技术
       案例研究4-幼鲨科技有限公司-生物医学

    搜索收集信息,访问相关数据库,发现自然模型<
    阶段三

    上海浦东野生动物园实地授课
    参观拥有生命力的图书馆和创新资源库
    ——野生动物园,
    学生将加入到“生物启发踪迹”的行动学习中进行观察、评估,同时受到核心生物理念、生命原则与策略、不同生活环境和工作条件的启发。

    总结绘制从生物到技术的创意蓝图,勾勒创新新雏形
    阶段四

    1.将自然战略提取为系统和工程原则
    2.就仿生想法及将其转化为技术解决方案展开分析与讨论
    3.模仿自然原则并将仿生设计概念用于生产可行新产品

    总结并展示最有发展前景和成本效率的解决方案